4月9日，漆谷（北京）科技集團有限公司《現場6S管理實戰》第一階段課程在漆谷集團泰安生產基地三樓會議室順利舉辦，共計30余名生產系統各級管理人員參加了本次培訓。

山東華夏基石特邀精益生產管理實戰專家、清華大學工商管理碩士、華夏精益研究院執行院長、曾任豐田集團山本電裝公司的常務副總經理、現任兩家集團公司的高級合伙人李豐杰老師走進漆谷集團進行課程分享。

培訓是企業給予員工最好的福利，也是企業發展最核心的動力，課程伊始，漆谷集團泰安生產基地的總經理仲總為本次課程致辭，強調了本次學習的重要性，并對各位學員提出了要求，表達了對大家利用學習機會來成長的期望。

6S管理對企業管理的提升有非常大的推動作用，是精益生產的基礎，李老師以6S管理的原理和底層邏輯進行課程的引申，通過實際案例加深學員對6S的認識，并提供了詳實的操作方法和日常改進建議。

6S管理的內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，并講述了6S與精益管理方法之間的聯系；整理的標準是在有限的空間里只能放立刻產生價值的物品，同時為大家分享了推行整理的5步法：現場檢查、區分整理、清除不必要品、處理不必要品、循環整理。

整頓的三定、三要素、三易以及推行要領，IE工具：工作防呆法、工作改進法、流程法、人機法；李老師還為大家分享了精益生產實踐方法與快速生產切換要領。

“6S”是通過對現場科學合理定置及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通順流暢，為企業員工創造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，激發員工的士氣和責任感，塑造良好的企業形象，形成優秀的企業文化，提高產品質量。 

課程中李老師穿插多種案例與互動，課堂氛圍非?；钴S，學員積極參與，并紛紛表示課程實用性強、受益匪淺。

本次課程圓滿結束，希望本次學習能夠讓學員對“6S管理”知識勤學習、深領會、常行動，并循序漸進、持之以恒、不斷改善，促使“6S”活動從“形式化”走向“形事化”，最后向“習慣化”演變，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。

（文章轉自：山東省家具協會微信公眾號）

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